某知名國有生物制品公司，從事疫苗研究、生產和經營一體化的國有控股生物制品企業。是國內規模最大、工藝先進、品種齊全、具有國內一流制造水平的生物醫藥企業。

挑戰：

◎ 產量波動大、緊急訂單多，對于生產員工的招聘及人員調配壓力巨大；

◎?生產工人招工難，流失率高，招聘及反復的培訓使HR及生產壓力巨大；

◎?老員工多，存在工作散漫、效率低的狀況，使企業用工的靈活性差、管理難度高；

◎?隨著生產規模的擴大，管理分散，非核心生產環節牽扯精力大。

方案：

◎?由亦莊國際承攬了企業非核心生產環節（包裝、分裝）的生產外包服務；

◎?亦莊國際成立項目組，配備項目經理、生產主管、班長、組長組成的生產管理團隊；

◎?通過其他項目調配、新招聘等方式在一周內招聘到位第一批共計30名生產工人到崗；

◎?從生產計劃管理、質量管理、生產效率、安全管理、成本控制等維度開展措施，持維實施精益管理；

◎?從員工薪酬體系、福利關懷體系、培訓體系、激勵體系五個維度進行員工管理，提高員工穩定性和員工滿意度。

結果：

◎?100%完成企業KPI生產考核指標；

◎?通過包裝效率的提升、排班方式的優化等方式，實現成本降低；

◎?多能工的人員比重持續提高，人員調配能力及生產效率大大提升。

客戶生產總監： “隨著業務量的增加，給我們生產線帶來巨大的壓力，貴公司提供的生產外包服務，幫我們解決了這個問題，人員迅速到位、專業的生產管理團隊讓我們對外包過程和質量充滿信心。”